“今天你来查，未来他来查”“每次迎检皆要放下手头责任，准备陈述材料、计帐台账”……频年来，不少企业反馈迎检过于频频，成为不小职守。有报说念称，昨年某市市直干系单元和企业所在区对一企业开展检讨、考核看成估量65次，平均下来每周朝上一次，企业压力可思而知。
对企业尤其是坐褥型企业开展规矩检讨，是政府部门执行职责的妙技，亦然发现问题、防护风险、摒除隐患的伏击路线。但在实质操作经过中，不少方位由于规矩资源相比散布，各部路子不相谋，容易出现多头规矩、相同检讨等问题。检前要发扬准备，检中要留神奉陪，检后要对照整改，企业来迎去送、忙前忙后，占了东说念主手更徘徊了技能，计算或多或少受到干豫。
现时，展鹏优配我国经济回升向好的基础还不妥贴，部分行业企业坐褥计算繁重较多，应加速激动跨部门抽象监管和聚会抽查，推动好意思满“进一次门、查多项事”，使规矩效率最大化、对企业影响最小化，切实减弱企业职守。
各地不妨对各样检讨事项摸摸底，按照“能合尽合”“能联尽联”原则，多些聚会检讨、少点单兵作战。现在，不少方位对市集监管限度合并业态计算主体制定行业斡旋检讨事项清单、斡旋检讨对象名录库，范例检讨内容和样式，推动事中、过后监管从“按事项管”向“按行业管”滚动，好意思满“进一次门、查多项事、一次到位”，达到检讨一批企业、整顿一个限度、范例一种行业的效率。这些作念法值得鉴戒持行。
多头规矩、相同规矩的一个伏击原因便是各部门对接繁重、调换不畅。跟着数字政务斥地不休潜入，无数规矩部门皆有放心的监管规矩平台，但存在规矩估量有待统筹、检讨数据存在壁垒、流转步骤和圭表不一致等问题。应尽快将各部门信息系统交领会通，提供检讨相同智能辅导和聚会任务整合功能，慢慢好意思满“抽象查一次”网荣华转处分。