2004年，ESG这一简称初度出目下了一份名为《在乎者最终成赢家（Who Cares Wins）》的报恩中。
此报恩是多家金融机构应合资国邀请而合资发起的倡议，旨在号令投资东谈主、企业和组织进行投资时应予讨论的一系列问题，这些问题包括环境问题、社会问题和公司治理。尔后20年的时候里，这种倡议渐渐成为了各个行业的共鸣，并在群众各个主要商场齐制定了明确的法律法例。
在欧洲商场，仅2023年就接踵发布了包括《净零工业法案》、《要津原材料法案》和《绿色声明教唆》等在内的28条ESG干系法案。在东南亚，包括马来西亚、新加坡、菲律宾、印度尼西亚、越南等国，齐对上市公司全面强制条款走漏ESG报恩。
在中国，跟着经济渐渐转向寻求高质料、可握续的发展，ESG推行已经成为了国内大型上市公司和科技企业的中枢机谋之一。尤其是在如今的出海海浪之下，ESG险些成为了国内企业走向国际商场的必由之路。
但需要明慧的是，在ESG的具体推行中，由于波及到环境面、社会面和治理面的干系评价体系极其交集，这就导致了多数企业在ESG转型经过中堕入“败坏口舌”的场所。不错说，怎样科学灵验地进行ESG投资，已经成为了中国企业更真切地走向群众化的“要津斗争”。
ESG群众冲突的“中国样本”
回话这场“要津斗争”应该怎样打之前，正在探索之路上的中国企业，可能需要望望已经走在前边之东谈主的脚迹。
一个不错相沿的案例是，看成2024年群众首部ESG国际尺度制定的参与方，好意思的的ESG推行教学不错算得上是ESG群众冲突的“中国样本”。
看成一家领有突出50年历史的民营上市公司，好意思的从最早坐蓐塑料瓶盖、电电扇到成为群众化的家电巨头，再到业务涵盖智能家居、新能源及工业手艺、智能建筑科技、机器东谈主与自动化的跨国科技集团，这家公司险些履历了从传统制造型到绿色科技型的齐备转型周期。在这仍是过中，好意思的是怎样收尾ESG群众冲突的，将对其后者的ESG推行极具模仿深嗜深嗜。
而要弄明晰这一切，起原得从好意思的ESG推行的“顶层设想”起原。
早在2021年10月，好意思的集团就提议了绿色计谋，将“构建绿色群众供应链，提供绿色家具和服务，共建绿色好意思好家园”定为计谋愿景，通过科技翻新鼓动全产业链的节能减排。
2022年5月，好意思的集团成立了ESG委员会，正经鼓动集团ESG干系办事。 ESG各项事务由各职能部门正经东谈主统筹鼓动，纳入各部门年度要点办事筹划中。
2024年1月，在ESG委员会基础上，好意思的集团又成立了8大ESG分委会，涵盖绿色设想、绿色制造、绿色采购、绿色回收、社区公益、职工发展等多个要津限度。分委会每季度召开会议以确保 ESG 计谋和想法的稳步鼓动，一轮体系化下的模块化驱动由此开启。
不错看到，好意思的ESG一谈走来的经过中，一直秉握 “由上至下”的统筹管制原则。这意味着，在好意思的看来，ESG从来齐是“一霸手工程”，这么才气将ESG理念落实到好意思的宽阔的业务体系中的每一个边际。
事实亦然如斯。看成好意思的集团董事长兼总裁的方洪波，就曾暗示“ESG体现了企业的社会价值，公司发展越大，推崇的社会价值越高。” 梳理2021年于今，好意思的ESG转型的最要津几年，方洪波在演讲中每年齐会提到“迭代”。
也恰是因为束缚迭代的顶层设想，好意思的ESG理念才气跟着推行真切，束缚细化进各个业务肌理之中。
用科技为引，以绿色为终
要是说完善的顶层设想是好意思的ESG告捷的基石，那么“以科技为引，以绿色为终”的推行方规则让好意思的ESG计谋落到了实处。
2024年，凭借在推动全产业链水资源保护和绿色节水方面的最初实力，好意思的洗衣机取得了深耕可握续发展限度158年的国际检测、测验、认证、培训和计议服务提供商TV南德颁发的大中华地区首个水脚迹核查认证声明。
这一认证背后，则是好意思的洗衣机部门多年来坚握手艺翻新的收场。
在家具研发方法，好意思的洗衣机自主研发了单筒零散舱洗涤系统，收尾了洗涤方法的翻新。始创宽域集束紧凑进水及动态非定位排水结构手艺，该手艺通过中国轻工业合资会科技后果败坏为“国际最初”。搭载单筒零散舱系统手艺的洗衣机家具，耗水量比较普通国度尺度五级水效洗衣机镌汰了50%。经核算该系列已售落发具每年可为社会量入计出水量达16亿升水资源。
在骨子坐蓐方法，空气压缩机（以下简称“空压”）系合资直是好意思的全集团制造工场能源耗尽中枢场景之一， 2024年度空压系统的用电量预测突出3.8亿kwh，碳排放突出22万吨。
为了收尾空压系统的节能减碳，好意思的洗衣机在无锡、合肥、荆州三地工场通过手艺翻新，将工场内7.2bar以上的出站压力镌汰至4.7bar，并匡助泰国工场在一周内从6.1bar下落至5.0bar。通过握续优化压缩空气系统，目下好意思的洗衣机工场已收尾空压系统老本下落超50%，制造端合座碳排放镌汰15%。
在其他中枢手艺研发上，好意思的集团于今累计参与制改换了2000多项外部尺度，其中包括70多项国际尺度、700多项国度尺度。同期，好意思的中枢手艺累计取得了4项国度科技奖、470余项省部级科技奖和340多项国际最初/先进后果败坏，累计专利授权督察量超8万件。
以家电限度最要津的冷媒手艺尺度为例，早在2010年的时候，好意思的就驱动诡计布局R290新冷媒国际尺度准备办事。尔后好意思的推动IEC国际尺度全面改换环保冷媒安全条款，且2016年发布了全新的尺度，并设立了群众第一个R290变频家具示范基地。
好意思的亦然群众首家热泵干衣机R290压缩机量产、群众首个卧式雪柜R290压缩机量产、群众首台一级能效R290空调的企业。
此外，好意思的家用空调顺德工场也在2024年景为了群众家用空调行业第一家、好意思的旗下首家，通过SGS“摒弃物零填埋管制体系钻石级”认证的工场。好意思的旗下消费电器中枢零部件系统级处置有筹划供应商威灵电机顺德工场，则通过了德国莱茵TV的摒弃物零填埋管制体系认证，成为群众电机行业第一家、好意思的旗下首家通过“三星认证”的工场。
适度目下，好意思的已领有5门第界灯塔工场（其中1家为“可握续灯塔工场”）、37家国度级绿色工场。而除了里面的自我升级以外，好意思的的节能减碳行动，还透过旗下的各个子公司辐照到更大范畴的商场中。
在最新的ToB业务升级中，好意思的合资了集团旗下的好意思云智数、库卡、合康新能、科陆电子、安得智联、瑞仕格物流、楼宇科技等7个ToB业务单元，成立好意思的绿色工业，为第三方企业提供绿色产业升级处置有筹划。
凭据好意思的发布的《绿色工业案例集》默契，2024年最新一批“灯塔工场”名单中，太重轨谈公司成为群众轨谈交通行业唯独“灯塔工场”。好意思的绿色工业看成合作伙伴，为该公司搭建了供应链一体化筹划协同平台，鸠合需求诡计、坐蓐筹划、库存优化、物料筹划、发运筹划等供应链一体化筹划协同行务场景。
在光伏行业，外汇投资好意思的绿色工业合资隆基绿能，打造了群众光伏行业唯独的“灯塔工场”。其中，好意思云智数在这次合作中制定了“灯塔工场开辟详尽处置有筹划”，安得智联则输出了“光伏行业一体化供应链处置有筹划。在汽车制造行业，广汽集团则好意思的绿色工业达成合作，共同打造新能源汽车”灯塔工场。
好意思的集团副总裁兼首席可握续发展官李国林暗示，好意思的绿色工业打造了“可握续发展平台”，收尾从家具设想、坐蓐到物流的全链条“碳脚迹”及时可视。在模块化上，基于共同的数字化底座，工场可收余数据买通、协同推广，组合创造出更多愚弄场景。
科技向善，职工第一
除了业务的翻新改造，好意思的ESG推行还秉握着一种“科技向善”的原则——“职工第一”看成企业发展的理念，以骨子行动践行社会背负。
仅2024年，好意思的就干涉80亿元开展“绿色行动·以旧换新”步履，旨在通过科技的力量和迥殊的服务，推动绿色低碳消费模式的普及，为产业链的健康可握续发展注入强盛能源。
适度目下，好意思的旗下参与家电以旧换新步履的实体门店超5万家，完成450万台以旧换新成交量；通过以旧换新、售后网点等回收渠谈完成226万台/套摒弃家电回收和合规拆解办事。
而看成一家大型跨国企业，好意思的在群众布局了33个研发中心和43个制造基地，家具和服务隐秘群众200多个国度和地区。在这种群众化布局的经过，怎样和会来自不同文化布景的职工，成为了好意思的ESG推行的伏击构成部分。
“好意思的看成一家群众化的企业，对自身的文化价值不雅的内涵和外延有着我方的千里淀和传承，也关于怎样将其企业文化和价值不雅传达给外籍职工有着真切的推行。在传达企业文化和价值不雅的同期，好意思的会尊重和适应各地的文化各异，因地制宜、对症下药。同期，也会从职工自身的需求启程，了解他们当地职工所招供的企业和企业文化。”
方洪波曾暗示，在具体推行中，起原是导入：向外籍职工讲好好意思的故事。好意思的是一个具有56年发展历史的企业，从独创东谈主何享健先生创办的塑料瓶盖作坊，到如今的群众化企业，有很多不错报恩的故事，公司的历史、责任、愿景和中枢价值不雅齐构成了好意思的的故事。
第二是示范：由职工影响职工。将标杆外籍职工的行径故事共享给其他外籍职工，展示他们故事中所传达的企业文化价值不雅，让一部分东谈主影响另一部分东谈主。
第三是参与：从集团到各地单元，如期组织面向职工的步履、跨文化的培训和一样，饱读吹外籍职工在参与和推行中感受好意思的文化价值不雅，并参与到文化开辟中来，公司也在推行经过中了解职工诉求，提供必要的支握和匡助，让外籍职工更快适应好意思的的办事环境和文化，促进好意思的文化价值不雅的外洋扩充。
终末是入制：将企业文化价值不雅行径化，即文化入制，将文化价值不雅体现于对企业东谈主才的遴荐和东谈主才尺度的制定，镶嵌职工的行径步调。
好意思的每年齐会安排大批职工进行跨国一样学习。如通过“好意思的群众伙伴跨文化和会面孔”（Midea Global Partners Cross Cultural Integration Program）等多个跨文化和会面孔，鼓动好意思的企业文化更好地与原土文化进行和会，一方面让中国职工更好地适应外派办事，另一方面让外籍职工更好地适应好意思的的办事环境和文化。
为此，好意思的国际工作部营运与东谈主力资源行家还通过约一个月的时候选藏大利、埃及、印度等地的好意思的分公司与工场进行调研探问，了解中国外派职工在当地的办事、生涯景象，与当地外籍职工的合营、相处情况，从而找到下一步办事进步的场合。
与此同期，好意思的外洋职工也会到中国进行一样学习。如好意思的工业手艺工作群的好意思芝印度工场职工、好意思的楼宇科技工作部的意大利Clivet工场职工到好意思的总部所在地顺德进行参不雅与培训，对好意思的的企业文化、群众运营和推行有了更直不雅和真切的了解，同期通过团建步履等时势熟习中国文化和传统，与中国职工变成更好地互动，让好意思的职工更好地在群众化、多元文化环境下办事。好意思的埃及雪柜工场则通过“继任者培养筹划”“干部/储备干部技巧进步筹划”等培训课、老师营的时势，推动更好地收尾原土化管制。
通过以上神情，好意思的不错将其企业文化和价值不雅顺次渐进地、更灵验地传达给外籍职工，同期也不错匡助他们适应不同的办事场景，更好地收尾自我智商的进步和价值的收尾。
事实上，企业创立几十年以来，“职工第一”就一直是好意思的发展的核激情念。
仅2023年，好意思的集团在职工体恤方面的干涉便达到24亿元，包括职工餐补和新建的职工寝室等，其中餐补一年的用度近8亿元，新建寝室干涉16亿元傍边，在EHS（环境、工作健康、安全体系管制）方面还干涉了6亿元傍边，包括全体职工体检、职工免费义诊与激情计议、为职工过甚家属购买买卖保障等。
关于科技东谈主才，好意思的一直以来齐荒谬青睐对科技跳跃的奖励。如已连气儿举办29届的好意思的科技月，对面孔最高奖励突出500万元，个东谈主最高奖励金额突出100万元。适度2024年，好意思的科技月累计奖励已突出5亿元，本年“科技明星”等奖项的奖励力度较往年再次大幅进步。
“感谢19万职工的极力和付出，书写了好意思的史上最佳的经营功绩。”在2024好意思的经营管制年会演讲中方洪波曾这么暗示，伟大的企业之是以伟大，就在于把知识作念到了极致。而在好意思的的ESG推行中，外界得以看到这家企业在一步步的细化“ESG知识”。
顶层设想上，ESG在好意思的从来齐不是一个“雅瞻念工程”，而是由上至下严格扩充的“一霸手工程”；节能减排上，好意思的莫得一味追求“漂绿”，而是借助万般翻新手艺节能增效；职工体恤上，“职工第一”也不是单纯的标语，好意思的除了青睐价值不雅和跨文化的和会，更是真金白银的干涉以改善职工福利和奖励翻新者。
将知识落到实处，将扩充作念到极致，这即是好意思的ESG推行方法论。这一方法论，可能亦然群众化企业在这一“要津斗争”中的决胜诀要。